Zigma Consulting

Objetivo General

Proporcionar a los participantes los conocimientos de Herramientas, Sistemas y Conceptos en Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), que incluyen la creación de la conciencia de la Mejora Continua de forma permanente en todos los empleados de la empresa. Que el participante implemente y desarrolle en su empresa una Cultura de Optimización y Reducción del Desperdicio en la realización de todas las actividades que se llevan a cabo en la Operación, Administración y Dirección. Aplicándolo en todo tipo de Procesos de la empresa, tanto productivos como administrativos logrando con ello una transformación en la organización

Contenido Temático

Módulo 1 – Introducción y herramientas básicas:
Objetivo: Definición, plan y objetivos de la Manufactura Esbelta, capacitación e implementación de las herramientas básicas para la definición del estado actual del proceso, diseño de su estado futuro y desarrollo del plan de mejora Kaizen.
•   Introducción y objetivos de la manufactura esbelta.
•   Toyota Production System
•   Valor agregado y los 8 desperdicios.
•   Estado actual y estado futuro del proceso, road map.
•   Kaizen, estrategia de la mejora continua.
•   VSM, Values stream mapping.
•   Métricos, KPIs.
•   Yamazumi, Takt time y capacidad instalada.
•   Diagrama de spaghetti.
•   Nemawashi, A3.

Módulo 2 – Flujo continuo
Objetivo: Comprender las características del flujo de demanda de nuestros clientes contra la capacidad instalada y sistema de nuestro manejo de materiales para diseñar e implementar un plan de mejora de flujo en función de las herramientas de flujo que nos ofrece la manufactura esbelta.
•   SIPOC.
•   Pull System.
•   One piece flow
•   Kanban
•   Supermercado
•   Ruta lechera
•   Heijunka

Módulo 3 – Herramientas Kaizen
Objetivo: Aprendizaje e implementación de las herramientas de la mejora continua, así como, los sistemas estratégicos que nos ofrece la manufactura esbelta para marcar una diferencia productivamente favorable en nuestras operaciones.
•   5S
•   Jidoka
•   Root Cause Analysis
•   PDCA
•   7 Herramientas de la calidad
•   Poka-Yoke
•   SMED
•   TPM
•   Estandarización

Módulo 4 – Cultura Lean (Trabajo en equipo)
Objetivo: Desarrollo e implementación de las mejores prácticas de la cultura lean en el Gemba, para el desarrollo de equipos de trabajo, asertivos y altamente efectivos en el uso de las herramientas de la manufactura esbelta.
•   Lean thinking.
•   Hoshin Kanri.
•   Empowerment.
•   Genchi Gembutsu.
•   Effective Gemba Meetings.
•   Habilidades culturales.
•   Calidad Lean.

Módulo 5 – Liderazgo Lean (Agentes de cambio)
Objetivo: Capacitación a los agentes de cambio en las técnicas y habilidades de liderazgo, necesarias, para conducir a los equipos de trabajo que tienen como meta la implementación de la cultura lean y la manufactura esbelta.
•   Planeación, despliegue y seguimiento.
•   Coaching
•   TWI
•   LSW
•   Yokoten
•   Score card
•   Diagnostico Lean.

Módulo 6 – Presentación de proyectos de Certificación en Manufactura Esbelta (POR VIDEOENLACE)
Objetivo: Presentar proyecto de Certificación mediante el cual se demuestre el uso efectivo de las técnicas y estrategias de la manufactura esbelta y la obtención de cambios significativos en el proceso y alcance de metas en la operación.